Нефти нет! Экология, природа, WWF, животные, экотоварыАдвокат Киев, Юридические услуги
Комментарии на Юрпортале


От: s.v.gorbach72
Дата: 21 февраля 2018 [10:39]
Добрый день,подскажите реквизиты судового сбора за расторжения брака. Спасибо.
На сайте: Шевченковский Районный Суд Подробнее
От: oleg180710
Дата: 21 февраля 2018 [01:09]
Здравствуйте!30.10.2017 подавал в сад на развод!фамилия Кулиш, подскажите когда будет суд?
На сайте: Дарницкий Районный Суд Подробнее
От: maltin
Дата: 20 февраля 2018 [18:12]
Я пан Мальтін промиває кредит Служба Кредитора, ми є юридичною, зареєстрованою і гарантованою компанією, і надаємо кредити фізичним особам, компаніям, ...
На сайте: Соломенский Районный Суд Подробнее
От: sytniku
Дата: 20 февраля 2018 [12:36]
Доброго дня.Скажіть ,будь-ласка,можливо узнать судьбу моєї скарги? згідно з відомостями офіційного веб-сайту Вищого спеціалізованого суду України з розгляду цивільних та ...
На сайте: Верховный Суд Украины Подробнее
От: Аноним
Дата: 20 февраля 2018 [10:16]
Работа канцелярии
На сайте: Деснянский Районный Суд Подробнее
От: Izerinskiyyy
Дата: 19 февраля 2018 [23:15]
Здраствуйте. Хочу узнать решение судьи Щасна Т. В. . По делу 753/22990/17, с 15.11.2017, по 15.02.2018; Изеринский
На сайте: Дарницкий Районный Суд Подробнее
От: mihanchyk8320
Дата: 19 февраля 2018 [19:09]
Доброго дня. Підскажіть будь-ласка матеріали по ДТП (протокол серии БД №446623) на Шкуренко Михайла Васильовича проживаючого за адрессу:с.Гаврилівка вул.Шевченка 3, ...
На сайте: Святошинский Районный Суд Подробнее
От: a.oleynik
Дата: 19 февраля 2018 [16:22]
Доброго дня. Підкажіть, будь ласка, як можна подати заяву на розлучення? Чи можливо це зробити через сайт?
На сайте: Оболонский Районный Суд Подробнее
От: Аноним
Дата: 19 февраля 2018 [14:32]
чи є суддя Марвіна
На сайте: Деснянский Районный Суд Подробнее
От: vovans1979
Дата: 19 февраля 2018 [13:53]
Добрий день! скажіть ,будь-ласка,чи приймаються сьогодні позови до суду?
На сайте: Оболонский Районный Суд Подробнее
Загрузить предыдущие сообщения...

Новости
31 января 2010
Через несколько дней на юридическом портале появятся сайты районных прокуратур, РУ ГУ МВД, районных налоговых органов, в том числе, налоговой администрации, налоговой милиции и налоговой инспекции.



Повышение эффективности системы упраления


Эффективная система управления – главный фактор конкурентоспособности компании, позволяющий лучшим образом использовать имеющиеся в распоряжении компании ресурсы. Справедливо и обратное. Неэффективная система управления ведет к прямым потерям прибыли, а в долгосрочной перспективе – к снижению стоимости бизнеса. 
Диагностика системы управления

Работа по повышению эффективности системы управления компанией начинается с диагностики (аудита) системы управления компанией. Задача этапа диагностики заключается в оценке резервов для повышения эффективности системы управления.

Оценке подлежат следующие элементы системы управления:


    * Четкость стратегических целей и стратегии компании
    * Резервы повышения эффективности бизнес системы компании (соотношения цены и качества продукции, цепочки формирования стоимости (снижения постоянных и переменных затрат), использования материальных и нематериальных активов)
    * Соответствие организационной структуры стратегии компании
    * Соответствие бизнес – процессов (в частности, - процедуры мотивации персонала) целям и стратегии компании
    * Соответствие организационной культуры целям и стратегии компании

В процессе диагностики определяются резервы повышения эффективности и элементов системы управления и взаимодействия элементов системы. Системный подход позволяет ранжировать резервы повышения эффективности по степени важности. Это дает возможность менеджерам сосредоточиться на главных резервах эффективности.

Диагностика производится на всех уровнях системы управления – от уровня стратегических целей до функционального (и личностного уровня). Информация с различных уровней управления позволяет получить целостное описание компании и определить все существующие проблемы, а не только те, которые видимы сверху.

В процессе диагностики определяются нежелательные явления и их причины. Определение причинно – следственных связей в процессе аудита позволяет отделить причины от последствий (проявлений). Такой анализ дает возможность лечить болезнь, а не ее симптомы. Проблема подавляющего большинства компаний заключается как раз в том, что в повседневной деятельности менеджеры лечат симптомы, а не причины.

Аудит системы управления осуществляется в следующей последовательности:


    * Определяются состав рабочей группы и участники проекта
    * Осуществляется презентация проекта и знакомство с объектом и участниками
    * Производится сбор и анализ существующих документов, которые имеют отношение к системе управления, - стратегий или стратегических бизнес – планов, отчетов, политик, процедур, приказов, инструкций
    * Производится анализ полученных документов и подготовка вопросов для обсуждения
    * Производится сбор дополнительной информации путем интервью и сбора документов
    * Производится анализ полученной информации, составление описания бизнес системы и организационной системы, стратегий клиента. Определяются причины проблем и резервы повышения эффективности
    * Обсуждаются резервы повышения эффективности, составляется окончательный перечень, ранжирование по результирующему эффекту
    * Составляется итоговый отчет с выводами и рекомендациями.

Диагностика осуществляется при непосредственном участии сотрудников компании. Процесс диагностики в любом случае является вмешательством в работу компании. Процесс вряд ли вообще возможен без участия персонала компании. Поэтому с самого начала и на протяжении всего процесса диагностики важнейшей задачей консультанта является обеспечение эффективного взаимодействия с руководителями и сотрудниками компании Клиента.

Польза от такого взаимодействия обоюдна. Персонал получает возможность повлиять на стратегическое развитие своей компании, а консультант получает адекватную картину работы системы управления, включая эффективность стратегического управления, процессов принятия решений, движения информационных потоков.

Процесс диагностики системы управления позволяет решить три задачи:


    * Произвести оценку резервов для повышения эффективности системы управления
    * Вовлечь персонал в процесс развития компании
    * Подготовить основу для разработки плана реорганизации системы управления

Завершается процесс диагностики составлением отчета, который сам по себе представляет значительную ценность. Результаты диагностики позволяют руководителям а) получить квалифицированную и непредвзятую оценку сложившейся в компании практики управления и б) получить систематизированные рекомендации по использованию резервов для повышения эффективности системы управления компанией.




Обсуждение темы: Диагностика (аудит) системы управления


Задайте вопрос или добавьте комментарий: Имя или E-mail: