Адвокат Киев, Юридические услугиЧерный список Адвокатов и Юристов
Комментарии на Юрпортале


От: pedroazevedo532
Дата: 18 ноября 2017 [03:33]
Это информирование широкой общественности о том, что г-н ПЕДРО АЗЕВЕДО открыл финансовую возможность для всех, кто нуждается в финансовой помощи. ...
На сайте: Печерский Районный Суд Подробнее
От: Евгения
Дата: 17 ноября 2017 [09:21]
Добрый день. Какой перечень документов необходим мне, если я хочу подать на развод по прописке, в Шевченковском районе, а супруг ...
На сайте: Шевченковский Районный Суд Подробнее
От: Аноним
Дата: 16 ноября 2017 [12:29]
***1
На сайте: Подробнее
От: Us3r.mailbox
Дата: 16 ноября 2017 [03:11]
Добрый день, в какие дни можно подать заявление о разводе, какой перечень документов? Святошинский райсуд, на якуба коласа
На сайте: Святошинский Районный Суд Подробнее
От: Володимир
Дата: 15 ноября 2017 [23:05]
Шереметьєва Людмила Антонівна приймає рішення як заманеться, не враховуючи закони. Така людина не повинна працювати в суді!!!!!!!
На сайте: Соломенский Районный Суд Подробнее
От: Fatinia1169
Дата: 15 ноября 2017 [12:54]
Здравствуйте, я переселенка из Макеевки, Донецкой обл., хочу подать заявление на расторжение брака. Претензий к супругу, который является гражданином России ...
На сайте: Голосеевский Районный Суд Подробнее
От: creditfinancierhome
Дата: 14 ноября 2017 [23:23]
* Предлагает скидку в размере 3% * Страхование безналичного предпринимателя * Гарантия на деньги При хорошем кредитном счете Credit Financiaer Home предлагает залоговые ...
На сайте: Подробнее
От: stevenwills0001
Дата: 14 ноября 2017 [23:15]
В настоящее время мы предлагаем схему с плавающим кредитом с процентной ставкой 2% с правильным идентификатором. Вы можете отправить запрос на ...
На сайте: Печерский Районный Суд Подробнее
От: Аноним
Дата: 14 ноября 2017 [23:08]
Время приема канцелярии
На сайте: Оболонский Районный Суд Подробнее
От: Анита
Дата: 14 ноября 2017 [20:05]
Есть ли кабинет бесплатной консультации???
На сайте: Оболонский Районный Суд Подробнее
Загрузить предыдущие сообщения...

Новости
31 января 2010
Через несколько дней на юридическом портале появятся сайты районных прокуратур, РУ ГУ МВД, районных налоговых органов, в том числе, налоговой администрации, налоговой милиции и налоговой инспекции.



Повышение эффективности системы упраления


Эффективная система управления – главный фактор конкурентоспособности компании, позволяющий лучшим образом использовать имеющиеся в распоряжении компании ресурсы. Справедливо и обратное. Неэффективная система управления ведет к прямым потерям прибыли, а в долгосрочной перспективе – к снижению стоимости бизнеса. 
Диагностика системы управления

Работа по повышению эффективности системы управления компанией начинается с диагностики (аудита) системы управления компанией. Задача этапа диагностики заключается в оценке резервов для повышения эффективности системы управления.

Оценке подлежат следующие элементы системы управления:


    * Четкость стратегических целей и стратегии компании
    * Резервы повышения эффективности бизнес системы компании (соотношения цены и качества продукции, цепочки формирования стоимости (снижения постоянных и переменных затрат), использования материальных и нематериальных активов)
    * Соответствие организационной структуры стратегии компании
    * Соответствие бизнес – процессов (в частности, - процедуры мотивации персонала) целям и стратегии компании
    * Соответствие организационной культуры целям и стратегии компании

В процессе диагностики определяются резервы повышения эффективности и элементов системы управления и взаимодействия элементов системы. Системный подход позволяет ранжировать резервы повышения эффективности по степени важности. Это дает возможность менеджерам сосредоточиться на главных резервах эффективности.

Диагностика производится на всех уровнях системы управления – от уровня стратегических целей до функционального (и личностного уровня). Информация с различных уровней управления позволяет получить целостное описание компании и определить все существующие проблемы, а не только те, которые видимы сверху.

В процессе диагностики определяются нежелательные явления и их причины. Определение причинно – следственных связей в процессе аудита позволяет отделить причины от последствий (проявлений). Такой анализ дает возможность лечить болезнь, а не ее симптомы. Проблема подавляющего большинства компаний заключается как раз в том, что в повседневной деятельности менеджеры лечат симптомы, а не причины.

Аудит системы управления осуществляется в следующей последовательности:


    * Определяются состав рабочей группы и участники проекта
    * Осуществляется презентация проекта и знакомство с объектом и участниками
    * Производится сбор и анализ существующих документов, которые имеют отношение к системе управления, - стратегий или стратегических бизнес – планов, отчетов, политик, процедур, приказов, инструкций
    * Производится анализ полученных документов и подготовка вопросов для обсуждения
    * Производится сбор дополнительной информации путем интервью и сбора документов
    * Производится анализ полученной информации, составление описания бизнес системы и организационной системы, стратегий клиента. Определяются причины проблем и резервы повышения эффективности
    * Обсуждаются резервы повышения эффективности, составляется окончательный перечень, ранжирование по результирующему эффекту
    * Составляется итоговый отчет с выводами и рекомендациями.

Диагностика осуществляется при непосредственном участии сотрудников компании. Процесс диагностики в любом случае является вмешательством в работу компании. Процесс вряд ли вообще возможен без участия персонала компании. Поэтому с самого начала и на протяжении всего процесса диагностики важнейшей задачей консультанта является обеспечение эффективного взаимодействия с руководителями и сотрудниками компании Клиента.

Польза от такого взаимодействия обоюдна. Персонал получает возможность повлиять на стратегическое развитие своей компании, а консультант получает адекватную картину работы системы управления, включая эффективность стратегического управления, процессов принятия решений, движения информационных потоков.

Процесс диагностики системы управления позволяет решить три задачи:


    * Произвести оценку резервов для повышения эффективности системы управления
    * Вовлечь персонал в процесс развития компании
    * Подготовить основу для разработки плана реорганизации системы управления

Завершается процесс диагностики составлением отчета, который сам по себе представляет значительную ценность. Результаты диагностики позволяют руководителям а) получить квалифицированную и непредвзятую оценку сложившейся в компании практики управления и б) получить систематизированные рекомендации по использованию резервов для повышения эффективности системы управления компанией.




Обсуждение темы: Диагностика (аудит) системы управления


Задайте вопрос или добавьте комментарий: Имя или E-mail: